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30/09/2006

微软的交互设计细节

发现一个好玩的,office2007的交互设计


滚动条的上方多了一横线,鼠标移上去发现可拉动,拉下来是这个效果,可以单独滚动,分割线的上下部分可以很方便地对比
最方便的莫过于把来信放在下方,同时在上方回复邮件,省得来回对照原邮件的关键点来针对回复了

28/09/2006

好长时间没更新了

 真的没什么时间

我也懒得写

整天整天做一些莫名其妙的事情

更别提有什么成就感了

忙到没时间思考

悲哀

13/09/2006

天没天理,人没人性啊

一出公司门就下雨
走了500米就全身湿透
还踩了n个水坑
一下公交车就雨停了
 
老天啊
没天理啊
如果你一定要让我淋雨
麻烦先给我个电话吧
11/09/2006

麻烦笨也要笨的有点深度好不好?

在经历无数次的“你在宝安啊?”的问询之后我终于崩溃
难道这年头人都蠢到这个地步都毫无理由的相信所谓的ip数据库?
这种东西也就是tmd一帮无聊的人收集的一堆用户数据而已
看看就可以了
难道还具有权威性不成?
你也得看看中国的isp是怎么分配ip的?
难道深圳电信还有责任按照ip数据库来分配动态地址不成?
你要傻X到相信这个也可以
请不要拿这个来骚扰我
我实在没有时间精力来答复你这么无聊的问题
 
我靠,有没有搞错啊……
 

ZZ德鲁克管理思想的三个悖论

 

企业界在读德鲁克的著作的时候,由于对其管理思想的哲学内涵掌握不好,经常性的会陷入一种矛盾和困惑的境地。下面就三个这样类似的方面做一些探讨。

一,实践论的困惑

德鲁克认为管理的本质是一种实践,这个思想在企业界有很深的市场,也是很多企业奉为至理名言的一句话,也对企业界的实践产生了普遍性的影响,因为特别是在中国,对于管理的认识的肤浅,又加上财富的来源与管理水平的脱节,使得企业界对自己的经验性的东西深信不疑,在没有更加具有说服性的理论之前,大多数的老板们会信奉自己的那一套,而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。

实践论在认识论上本质是一种不可知论,是无视管理规律的一种表现,那么在德鲁克的实践论之后,我们就看到很多的企业家在对管理规律和理论研究方面的轻视。但事实上,德鲁克本人对这样的理解是不认同的,在他的《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克对系统学习的重要性做了大量的有价值的分析,并认为一个有成效的管理者是可以通过一系列的训练来获得管理能力的,从实践的不可知论,德鲁克本人又走到了管理的可知论,这是企业界学习德鲁克思想所感受到的第一个悖论。

二,MBA教育的困惑

现在的企业家们都在不断的通过学习来获得管理能力的提升,所以对高昂的MBA的学习费用也在所不惜,因为根据德鲁克管理能力是可以系统训练的思想,通过MBA教育这样的教育应该是条捷径,但德鲁克认为MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓,沦为一门综合技能培训。缺乏创新精神、没有长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠,这是70%左右的MBA学生通病。这样的话,企业界又有很多人疑惑不解了。因为,德鲁克的管理思想又从一种可知论又到了一种类似的不可知论的状态,对企业家管理思想的形成造成了不同程度的混乱,这就是我们所认为的第二个悖论。

三,人的认识的困惑

在90岁生日时,德鲁克曾说过:“我的工作很简单,我关注的是人,而不是机器和厂房。”对人的认识是最能体现德鲁克深刻性的,他经常像哲学家那样说:认识你自己。但在在这样的一个目标之下,德鲁克本人在人的假设方面没有做出自己的回答,到底人是可理解的,还是不可理解的,在德鲁克本人的大量的著作中没有做出很明确的说明,所以,在这样的一个缺乏假设的理论研究中,企业家们经常性的会陷入一个迷惑之中,认为管理知识的可知论将会把人看作一个理性的动物,是可以通过一系列的训练来成为伟大的管理者,但如果人性是非理性的话,将会把管理试为一种神秘的,完成靠个人之创造所获得的灵感的产物,这样的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候造成很大的困难。这也是所有悖论的最基础的问题。管理悖论现在已经越来越被管理界所重视,很多人都相信管理:没有任何一种存在于企业管理中唯一不变的法则,一切都必须在不断变化的过程中调整自己以适应现实环境的需求。我们能够看到的是,过去50年中成功的世界最大的企业,或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦,而麻烦的根源就在于他们以为自己在过去的经验中总结出来的管理方法是“放之四海而皆准的真理”。但真正的真理却是:要不断地在竞争中取得成功,就必须不断调整策略而获得进步。看来德鲁克管理思想的伟大之处正在于其伟大的思想深处充满了复杂的悖论。事实上,也只有悖论的管理思想才可以真正让人获得管理的智慧并获得商业的成功

04/09/2006

ZZ 关于可用性测试

究竟几名参试者才够?----对可用性测试的思考

作者:UPA中国 出处:UPA中国 责任编辑:0

可用性测试的属性 ——
可用性测试是要发现问题
   可用性测试,故名思议是评估(测试)设计方案或者产品的可用性水平。目前最常用的评估可用性水平的指标有:用户在没有帮助的情况下完成任务的比例,完成任务所用的时间,用户寻求帮助的次数等等。这些指标对于描述可用性水平有益处,但却不是重点。可用性测试的更重要的成果是从可用性工程学的角度来支持这些数据,也就是发现并指出产品或者设计方案中存在的可用性问题――当然也包含优点。可以说在大多的项目中,特别是在迭代反复的产品开发流程中,可用性测试的根本目的是发现问题并解决它,从而提高产品的可用性水平。从Nielson的这张“经典”的用户与发现可用性问题数量关系的图表中,你可以得到这样的体会:“5名用户的测试可以发现85%的可用性问题”――请暂时忽略这里的具体数据,而关注并且记住这句话的主干:“测试发现问题”。

可用性测试是定性研究
   绝大多数的可用性测试都是定性研究而不是定量研究。熟悉统计学的人都清楚,定量研究需要相当大的样本量才能达到一定的信度和效度。根据Nielson最近的一篇文章,要做定量的可用性测试研究,每个用户类型至少需要有20名用户 。这对于一般的测试项目来说成本太大以致无法承受。虽然有部分定量的可用性研究,但就我们目前所从事的大多可用性测试来说都是定性研究。也就是说绝大多数情况下,我们得到的只是描述性的结论,而那些尝试将测试结果推论到整个用户群体的想法都是不切实际的,徒劳的, 错误的。

可用性测试不是万能的
  可用性测试是找可用性问题的方法,所以可用性测试非常适合于发现设计方案、产品中存在哪些可用性问题,并帮助解决它。这个优点,特别对于迭代式的产品开发流程来说,非常有效,经过测试-改进-再测试的几个周期,可以显著地提高产品的可用性水平。

  但是,如果你的项目经理希望通过这个测试来了解这个产品有多好,上市后有多少人会喜欢或者喜欢那个特殊设计点,或者有将来有多少比例的用户能顺利完成某个操作?不,请明确告诉他,这不是可用性测试能做的。记住,可用性测试是定性研究,定性研究的样本量得出来的结论不具备推论的效度。可用性测试中确实会有一些比例数据,但这个比例只能作为参考。

究竟几个人合适? ——

我的时间少,资源有限,三个人可以吗?
   面临时间短,资源有限,用户难找等问题,是可用性从业者普遍面临的问题。手头的资源仅够测试三个人,还值得去做吗?遇到这样问题的时候,我们往往会迟疑。回想前面提到的,可用性测试是要发现问题,解决问题。测试三个人能实现这个目的吗?当然可以!问题已经有答案了。是的,由于可用性测试是定性研究,而且就发现问题这个角度来说,三个人的测试和六个、八个的测试仅仅是发现问题数量上的差异。我们不仅赞成,而且非常鼓励这样规模小,周期短的测试。

客户要求做十五个测试,有必要吗?
   国内外诸多经验,包括笔者两年多的工作经验中也体会到,在测试完5个用户之后,发现重要的可用性问题的几率,也就说测试的效率已经比较低。继续做更多的测试,最多情况是看更多的用户在同样的位置出现同样的错误。由于继续做测试的产出与投入的比例比较低,我们并不推荐这样做。

  有的人希望多测试几个人,希望了解有多少比例的用户会遇到特定的情况。对于这种需求,我们只能不胜其烦地解释:可用性测试作为定性研究,不能得出这样的推论。另外还有个很重要的问题需要考虑:发现四个人出现同样的问题后,真的有必要知道多少比例的人会出现这个问题?问题已经在那,你需要做的是想办法解决这个问题,而不是统计有多少人犯了这个错!
   另外可能有人说,我们希望找到尽可能多的,甚至所有的可用性问题。首先,从投入和产出的比例来说,这是非常昂贵而不聪明的做法;另外很遗憾的说,你不可能在一轮的测试中发现所有的问题。问题存在一定的情境当中,而不是孤立、凭空地存在,有的问题会“埋藏”在另一些问题的下面。例如说,任务3必须要在用户完成任务1之后才能做,但用户未能顺利完成任务1,此时要么在主持人指导下完成任务1而进入任务3,或者直接跳过任务3。而这两种方式都会影响任务3的真实情况,而错过它存在的问题。所以,要发现任务3存在的问题,就必须先解决任务1中存在的问题。

推荐的做法 ——

  尽早开展测试,不要担心测试的人数太少而放弃宝贵的机会。记住,你要做的是发现最重要的可用性问题并且解决它,测试三个人可以发现可用性问题吗?可以,那就去做吧,你会有意想不到的收获。

  客户/领导要求做大数量的测试?如果明确测试的目的是要发现产品中存在的问题,而不是要进行定量分析,那么你应该说服他们采取少人多轮的方式来进行,这样的做法最经济而且效果最好。

ZZ LOST-超越神秘的科学


ABC电视台强力剧作<LOST>中描述了一群以为一串数字引发的奇特事件,并坠落荒岛的故事.偶然性和巧合性导致人们发生了很多悬疑的事情.

不同于以往的以神秘力量和外太空生物为主的剧集,LOST中更多的是以人与人之间,人对新事物的好奇心理,以及人物经历的描述来串连剧情.让我特别感兴趣的是其中那串神秘的数字"4 8 15 16 23 42",这样的数字应该有他的必然性.
在查阅了一些资料后,发现果然这些数字是很有趣的.

"卢梭基因镜象理论"

* 卢梭:大家应该比较熟悉的人物,法国思想家,《忏悔录》是其代表作.
  
我们每个人都有一个镜象存在于这个世界。就是所谓的[卢梭基因镜象理论]. 卢梭的理论说每个人都有一个双胞胎存在这个世界的某一处。根据他的理论,从几率和自然定律推断,你永远也不会遇见这个人。这是法国数学家马赛卢梭在1988年所发表的,他同时用了几个数字来解释他的理论。
  
  4、8、15、16、23、42
  
  来看看解释-
  
  4 意指四种层次的距离。(并非常见的六或七。)鲁索相信世界上任两个人之间的关系,不会超过四个人连结。所以,根据此理论,你可以透过四个人五种关系来连结到你的镜象。例如︰你兄弟的老板的邻居的侄子恰巧认识你的镜象。很难相信,但继续看下去吧!
  
  8 则是指第八块大陆,也就是在这世界上,你唯一可能遇到你的镜象的地方。鲁索计算的结果认为这地方应该在南太平洋的某处。我们知道,它不一定是一个面积庞大的洲,也可能是个小岛。称它为大陆,因为来自其它七个大陆的人们,都可能在这里遇到自己的镜象。
  
  15 是你真的遇到你自己(镜象)的机率,那是15∕4,815,162,342的机率, 注意到815了吗?让你联想起什么吗?
  
  16 则是同一个时间,推测能遇到自己镜象的最高人数,想想我们的主角有多少人吧?
  
  23 则是你和你的双胞胎年龄的差距。根据机会和机率,大概每二十三年,构成你的基因才会再发生一模一样的组合,因而形成另外一个你。
  
  42 则是则是你和你的镜象能够同时存在于世界上的最高年数。所以,人们会在不同时间死去,而非人人都在七十五岁过世。例如我的镜象在2003年九月六号诞生,而我在1980年九月六号诞生,这并不代表,我会在2045年死去,当然也有这个可能性。但我的镜象也可能只活到十六岁。那么,一切就会重新开始。

 

果然很有趣,解释了lost中最大的谜团-那串数字的来历了

根据这个理论,每个人都可以写一个lost S3的剧情慨要?

顺便,这种东西我是不信的,玄幻学说古而有之,但是能将这么玄幻的事情量化到数字的,除了卢梭还真没别人

 

ZZ GUI冠军赛下周即将开赛


据Stardock官方消息,第三届GUI冠军赛(前身为GUI奥林匹克,因遭美国奥委会投诉而改名)即将在下周正式开赛。

比赛的主要项目已经确定为IconPackager(图标包)、WindowBlinds(桌面主题)、Wallpapers(壁纸)

本次比赛的奖金额将达10,000美金,正式的官方通告将会在下周公布。举办冠军赛的主旨就是要让大家做出易用性和原创新性都有保证的优秀作品。

除了评委之外,所有人都能参加比赛。届时将由WinCustomize的注册用户选出10大作品并由评委进行最后评判。另外,所有的参赛作品必须是以前未发布的。

本站将会密切关注大赛的动态,及时的将最新的大赛消息报道给大家。
另外从即日起,ChinaUI开始招募代表中国的参赛队员,组团参赛,请有意加入团队的朋友发Email至 ui[at]chinaui.com,或加QQ群:2600294,注明参赛。

入团条件:1. 有扎实的GUI设计功底,手绘能力强或质感表现能力强。
                      2. 有WindowBlinds程序实现能力、能够手写XML。
                      3. 有独到的创意能力。
                      条件符合其一即可。
团队成员可自己个人出作品参赛,或几个人同时创作一个作品。ChinaUI将会联合国内各大相关媒体随时报道中国代表团参赛的情况。

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附: 2004年第二届GUI大赛ChinaUI中国代表团参赛作品回顾: http://forum.chinaui.com/topic.aspx?topicid=13050

上届GUI奥林匹克作品选集(图标): http://forum.chinaui.com/topic.aspx?topicid=40089

上届GUI奥林匹克作品选集(桌面主题): http://forum.chinaui.com/topic.aspx?topicid=40088
 
顺便贴一些大牛小牛的作品出来:
 
我来补上吧:
 

评比结果如下:  第1名、Kewk - HoEKewK,作者为Erik Homer:
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第2名、Opulence,作者为b0se:
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第2名、Quasar,作者为MikeB:
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第3名、FM,作者为 Gabriel:
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第3名、Mini OS,作者为Treetog:
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竞赛2:能力最强的可视化样式!   这些可视化样式的设计目的是通过美化桌面来提高用户的生产力。评比的结果如下:  第1名、Antares,作者为Treetog里:
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 第2名、Quasar,作者为MikeB:
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第3名、FM,作者为 Gabriel:
image
 
 
 
我要说的问题:
1,这件事情似乎和我没什么关系,不过看到gui的几个同事在组队准备参赛的说,祝福下
2,不知道大家有没有发现一个问题,提交的优秀作品大多数是浓墨重彩的那种,最终获奖的大多数是清新淡雅的
     呵呵,其实这个道理很简单
     老外对考虑实用性比较多,那种浓墨重彩的以深色为底色的style看看还可以,真正用在桌面上没几个人受得了的,太刺眼了
     引申下:cterm 为什么 逐渐落后于 fterm?功能固然是重要的,黑色的底色是很大的一个问题
 

没话说了

跟某gay约了下午去他那个小区看房子
4点刚过我说马上过来
然后我出发
到了那里
打电话
没人接
再打
再没人接
还打
还没人接
还以为出门了或者一时没看到
在那里等了一个多小时
热的快中暑
最后手机没电了
再打下去也没意思
回来一问
一直在家
手机仍在客厅而已
 
 
两个字:
无语
 
 
想起来当初有一次跟becky mm因为类似的问题吵过架的
一比较,小巫见大巫了
的确是那句话:
除了自己,没有什么人是能够依靠的
对别人的要求是没有下限的
 
 
想开了,也觉得没什么事情了
在这里给becky道歉了
sorry
01/09/2006

总算完成了一件事情了

呵呵,到手的第一件工作,虽然一波三折,总算完成了,也不知道是60、80、100还是120(120估计没希望了吧)